近日，兴达建设集团凭借丰富的工程经验、过硬的技术实力和良好的市场信誉，成功中标“2025年度达拉特旗散煤治理集中供热改造项目（EPC模式）设计施工采购三标段项目”。为确保项目高起点谋划、高标准推进、高质量实施，7月2日，建设集团项目部召开首次工作会议暨开工准备动员会，对项目实施相关工作进行了全面安排部署。建设集团总工程师赵志刚及相关职能部门负责人、拟任项目核心管理团队及技术骨干参加会议。

精准对接  夯实开工基础

现场踏勘先行：会议要求项目管理团队立即组织精干力量，对项目三标段所辖区域进行全覆盖、精细化现场踏勘，重点摸清地形地貌、既有管线、交通条件、居民分布等第一手资料，为后续设计和施工扫清障碍。

资源保障到位： 对项目所需主要材料设备，要求物资部门提前启动市场调研和招采计划编制，确保质优价实、供应及时；对施工队伍（工队） 的选择，强调严格资质审查、业绩考核和安全评估，优先选用合作良好、技术过硬、管理规范的优质队伍。

设计协同优化： 明确要求项目团队主动、高频次对接设计单位，特别是针对核心环节——换热站位置的最终确定，必须紧密结合现场实际、居民诉求和供暖效率，协同设计院进行多方案比选优化，并积极与达拉特旗住房保障中心等主管部门沟通协调，确保方案科学合理、落地性强。

精细策划  明确管理路径

项目策划统领： 要求项目经理牵头，立即着手编制详尽的《项目实施策划书》，明确项目目标、组织架构、进度计划（关键节点）、资源配置、技术路线、质量安全环?？刂拼胧?、成本管控及风险应对预案，为项目全过程管理提供纲领性文件。

安全环保为要：会议强调要将“安全第一”理念贯穿始终，将安全管理摆在首位，提前识别风险源，制定严密的防护措施和应急预案。同时，务必做好施工扬尘、噪音控制，最大限度减少对居民生活和环境的影响。

住户沟通前置：鉴于项目涉及千家万户切身利益，会议要求建立畅通、高效的住户沟通协调机制。提前制定信息发布、诉求收集、问题响应及投诉处理流程，强调文明施工、柔性沟通，努力争取居民的理解与支持，将潜在矛盾化解在萌芽状态。

团队建设筑基： 明确项目团队组建原则和人员配置要求，强调团队协作精神和执行力培养。要求项目经理关注团队士气，营造积极向上、攻坚克难的项目文化。

强化保障  激发内生动力

激励驱动效能：会议要求公司和项目部共同研究制定科学合理的项目人员工资方案及风险抵押金激励机制，将项目关键目标（如进度、质量、安全、成本、利润）与个人、团队绩效紧密挂钩，充分调动全员积极性和创造性。

党建引领赋能：为充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，会议决定在项目部同步建立党小组。要求党小组紧密围绕项目中心任务，策划开展“党员先锋岗”、“党员安全哨”“党员突击队”等活动。特别提出要精心设计建设项目“红色工地文化长廊”，将党的方针政策、集团企业文化、安全生产知识、项目目标愿景、先进典型事迹等融为一体，营造浓厚的红色文化氛围，凝聚攻坚克难的强大精神力量。

财税合规护航： 财务部部长张小荣就EPC项目模式下财税管理的重点、难点及风险防控点进行了专项提示和指导，要求项目部严格合同管理、规范收支流程、注重过程资料（特别是可抵扣凭证）的收集整理，确保项目依法合规运行，保障企业经济效益。

此次会议的召开，标志着 “2025年度达拉特旗散煤治理集中供热改造项目（EPC模式）设计施工采购三标段项目” 正式进入实质性推进阶段。兴达建设集团将以此次项目中标为契机，以高度的社会责任感、精湛的专业技术和严密的组织管理，全力以赴确保项目顺利开工、高效实施、落地见效。(文/杨婷婷)